规划与执行循环：给自主行动加护栏

好目标应该能判断是否完成

星桥手作社给助手的目标是帮我把活动准备好，这句话太宽。准备好可能包括算材料、选场地、改日程或通知他人，权限也不明确。将目标改成依据提供的虚构资料，生成十人纸艺材料草案并列出缺失信息，不修改库存、不发送消息，才有可验证边界。目标描述要包含输入、产出、限制和完成标准。这样规划围绕明确任务展开，不会把所有看起来有帮助的动作都当成授权。

计划、工具结果与检查形成循环

一个受限循环可以包含提出下一步、调用允许工具、读取结果、检查进度和决定继续或停止。例如先读取活动规则，再读取库存，再计算缺口，最后形成草案。计划只是行动建议，不等于每一步都正确；工具返回数据也要检查是否完整和符合预期。工具说找不到库存时，助手应记录缺失并请求补充，而不是在下一步编一个数字。内部推理不必展示，只需记录可核对的目标、动作、工具输入与结果摘要。

完整的离线轨迹示例

任务卡写十人普通纸艺，要求只做草案。第一步模拟读取规则，得到每人两张纸。第二步读取库存，得到十八张。第三步用明确算术计算二十张需求和两张缺口。第四步检查有没有遗漏活动类型和人数，再输出草案。若第二步得到库存未知，轨迹就应转向请求确认，草案可以说明需求二十张、缺口暂不能计算。不要为了让轨迹看起来完整而伪造工具成功，这是评估智能体时常见的错误。

限制预算与重试范围

停止条件至少包括完成产出、缺少必要信息、触及禁止动作、工具连续失败和达到步数或预算上限。重试应针对可能短暂失败的只读动作，并设次数限制；同样参数得到同样缺失结果，反复重试不会补出信息。外部写入动作更要谨慎，重复提交可能造成重复记录。有限循环并非让任务半途而废，而是让系统在不确定时可控退出。把未完成事项交给人，比无限运行或悄悄改变目标更可靠。

评价计划看证据，不看篇幅

计划写得长并不表示充分，关键在于每一步是否服务目标、是否使用允许工具，以及结果能否支持下一步。可以为轨迹增加状态标签：待查、已查、需确认、完成、停止。检查有没有跳过输入验证、把旧库存当成最新事实、在未获授权时变成采购任务。对新手来说先在纸上模拟四到六步，比立即搭建复杂系统更有帮助。所有工具结果使用预设卡片，本课不实际调用AI，也不触发任何真实外部动作。